第169章 忽悠严东明

    严东明坐直了身体,蹙着眉头,伸出手拦了拦,“小吴,不好意思,我打断一下。”

    吴楚之停了下来,很有眼色的给他递上一支烟,“严伯伯请讲。”

    严东明护着火点燃后,吸了一口,缓缓吐出一片烟气,而后满脸的疑惑,“小吴,现在我是站在你伯父的位置,而不是一个衙门中人的身份与你对话。

    你能明白我的意思吧?”

    他不希望吴楚之因为其他的因素,造成对整个形势误判。

    见吴楚之点了点头,严东明继续说了起来,“我没弄明白,你为什么要把总部和研究院放在锦城。

    放在燕京这个首善之地或者鹏城这样的特区不好吗?

    据我所知,鹏城可是电子产业的集聚区,怎么看,都是放在那里才是正道吧?

    不瞒你说,虽然我现在不在位置上,但我也清楚,锦城也在探索怎么发展电子产业,调研回来的结果却是很不乐观。

    这个产业太依赖上、中、下游企业间的协同作战,要发展就得集聚包括研发、材料、元器件、芯片、教育、软件与信息服务的一整套产业。

    这是现在锦城所不具备的,你把总部和研究院设在这里,是不是有点太想当然了。”

    这就是严东明担心的点位所在。

    造福乡梓是应该的。

    但要分时候。

    功成名就后来做,是美德。

    但年轻人好名,出风头的初衷,是要不得的。

    万一失败了呢?

    严东明对此很是担心。

    因为,如果项目失败,毁得可不单单只是他吴楚之自己的名声。

    还有不少无辜的老百姓啊。

    吴楚之笑着摇了摇头,“严伯伯,电子产业硬件方面包含了太多太多的细分产业。

    我们以最热门的半导体为例,包括光电器件、半导体传感器、分立器件和集成电路。

    其中大约有八成半导体产品是集成电路,半导体的生产主要分为设计、制造和封测三大流程。

    事实上,在现在这个阶段,国内哪座城市都不具备这样的条件。所有的厂商其实都只是国外产业链上面的加工商。

    您看,特别是这几年开始的交通大会战,将物流的成本进行了极大的压缩后,其实没有哪个城市拥有真正的优势地位。

    有的只是约定俗成和城市管理部门的支持,哪个城市眼光长远,哪个城市赢的未来。

    所以只要我成为龙头,只要城市对我进行支持,那么自然这根产业链链条就会向我奔赴而来。”

    其实这也是十来年后,锦城能够成为中西部电子产业集聚区的秘诀。

    由于引进了华电子、华唯、紫光等一批具有国际竞争力、产业带动力、品牌影响力的龙头企业和重大项目,促成了京东方、中电熊猫、天马微电子、精电国际、富士康等一批新型显示企业在锦城连续布局。

    以龙头企业、重大项目为核心,推动产业链补前端强中端延后端。

    而随着龙头企业的建成投产,会拉动了上游原材料和零部件、中游显示面板和模组、下游显示应用组成的成熟产业链在锦城“跟风”落地。

    比如,中电熊猫8.6代tft-lcd线项目,该项目带动了康宁公司、世禾集团、路维光电等近30家配套企业项目落地建设。

    玻璃基板、掩膜版、触控模组等关键环节集聚成链,“龙头项目—产业链—产业集群—产业生态”的发展路径更加清晰、有效。

    听了吴楚之的话后,严东明沉思了起来。

    半师,半师,师傅了解徒弟,徒弟也了解师傅。

    所以,严东明此时的思维模式,吴楚之知道的七七八八。

    无非是在认真琢磨着,吴楚之提出的重点项目打造模式,是不是适合锦城的发展,而果核又是不是适合作为重点项目来打造。

    对此,吴楚之也觉得好笑。

    其实严东明年龄已经过限,失去了最黄金的三年。

    而且,虎气滔天的情况下,他后面在衙门里面的前程完全可以说是中断了。

    此时严东明的考虑,无非是惯性思维。

    但是,自己需要他的惯性思维。

    做为一个曾经牧守一方的大员,严东明的思路和绝大多数衙门管理者思路一致。

    将来严东明进入果核后,果核的战略决策可以很顺利的进行政、企换位思考。

    这对于果核未来的发展,有着不可估量的好处。

    严东明闭上眼睛,手指在自己的膝盖上敲着。

    吴楚之的规划,其实已经非常成熟了,而且衙门,特别是地方衙门也有充足的动机来配合他的动作。

    这三年,虽然严东明被闲置了,但他眼睛并没瞎,耳朵也没用聋。

    人闲并不等于心闲。

    严东明利用这三年的时间,沉下心来梳理着自己的思路。

    虽然他知道,就算虎王最终能够倒掉,等到那时,自己差不多也该退休了,再无起复的可能。

    但是,他还是做着准备,为国为民。

    三年里,他学会了一个词,叫做‘社会贡献总额’。

    企业的社会贡献总额就是企业为国家或社会创造或支付的价值总额,

    包括向员工支付的薪酬、向管理机关缴纳社保统筹、福利支出、利息支出净额,税费和净利润六大块。

    地方管理机构一般只看税费,而忽视其他五块的贡献。

    这也是他在审视过往招商引资中做得不够到位的点。

    锦城前些年,其实在这方面吃了不少的暗亏。

    看似引进了一些大企业,给钱给地给政策,但是没有综合考虑‘社会贡献总额’,实际地方获得的收益远远还抵不过土地的价值。

    吴楚之为锦城带来的,从税收的量上看,是产业经济。

    但是从其他方面来看,最重要的是总部经济和科研经济。

    为总部、科研人员支付的薪酬,是对地方社会最直接的贡献。

    因为这样的贡献,才是有效的gdp。

    员工取得的薪酬,大部分是直接贡献在当地的。

    他需要在当地进行衣食住行的消费,而这一部分钱又会在当地的消费滚动,拉动了当地的内需,加速了当地的资金流通。

    产业经济对税收的贡献是增值税。

    17%的增值税是中枢和地方的共享税,地方实得部分往往只有25%左右,而且是进销项抵扣后的实际税负的享有。

    按照实业流转税负3%-6%来算,其实地方到手的也就0.75-1.25%。

    而总部经济、科研经济对地方的税收贡献,是地方独自享有的营业税,6%。

    而且这部分贡献以外,消费随着链条的加长,还有巨大的乘积效应。

    总部和研究院放在锦城,其实就是吴楚之对锦城这个家乡的最大支持。

    严东明知道,这几年,不管是他,很多的锦城当地管理者都在思考这个问题。

    锦城,到底以什么立城?

    第二产业的工业大发展,确实能够带来很好的产业经济,但是子孙后代怎么办?

    一代人做一代人的事,一代人吃一代人的饭,不能砸子孙后代的饭碗,这是锦城管理者的共识。

    但天府之国的千里沃土平原,难道只能发展低附加值的第一产业?

    所以,除了几千年历史积淀带来的人文资源,还是需要大力发展第三产业和绿色第二产业。

    吴楚之这样的产业结构,正是如此,一定会得到锦城地方衙门的鼎力支持。

    这无需去通什么关系,因为这就是政绩。

    想到这里严东明心里通泰了,不过当他再次转变角色,换到自己的角度是,又疑惑起来,

    “所以,小吴,燕京的软件研究院只是一个临时机构?后面你会搬回来?”

    严东明很清楚,从吴楚之的长期规划出发,软件研究院放在燕京只是一个权宜之计。

    孔昊那孩子自己也了解,说得好听一些是专注力很高,难听点就是沉浸在自己的世界里不可自拔。

    技术狂人都是如此。

    他们或许可以成为官员下海全是优势。

    相比起普通人,他们也有着身上固有的劣势。

    要完成从官员到企业高管的转型,他们还要面临许多的挑战——

    能否适应从“万事人求我”到“万事我求人”的心理落差?

    能否适应残酷的市场竞争?

    能否适应政府机关和非国有企业不同的组织文化?

    甚至于能否承受长期成为“话题人物”的压力?

    都会成为他们前进道路上的考验。

    最大的问题还有一个,能否承受住打破铁饭碗没了退路的心理压力。

    其实,吴楚之想要在编制里面挖的人,何止一个严东明?

    今天与严东明之所以聊得这么细,完全也是为了以后和其他人打交道的预演。

    毕竟,严东明是他的长辈,对他的包容性更强。

    而有了严东明这样的例子,以后别人加入果核,更是少了一层顾虑。

    听了吴楚之的分析,严东明情不自禁的点了点头。

    不过当他正要谦虚几句的时候,吴楚之的话又让他一惊。

    “但,对我来说,两三年后,严伯伯您去做一个地方或者大区的企业负责人,完全是浪费人才。

    您对企业来说,还有更大的价值。”

    严东明心里一季,警醒过来。

    还是在这里等着自己的,作为一个曾经的官员,对企业最大的价值是什么?

    特殊的人脉和对地方衙门的公关能力。

    想到这里,他依然不动声色,似笑非笑的看着吴楚之,也不说话。

    任你磨破嘴皮忽悠,反正我不会做违背良心道德的事情。

    吴楚之并不理会,那点资源,他根本看不上。

    所有的一切,源于企业自身能力的强大,富视康走到哪里都是衙门的座上客。

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    “我刚刚说过,衙门这套体系是最好的公司体系。衙门本身是一个典型的科层制体系,这种体制由于存在一些弊端而饱受诟病,甚至成了“官僚作风”的代名词。

    但这种体制其实有层级分明、做事规范、权责分明等优点。对许多处于由初创期向发展期转型的企业而言,适时引入科层制体系,是企业运作正规化的一剂良方。

    因为从管理上来说,创业企业在最初都比较灵活,但在跨越百人这个级别后,却需要一定的规范和纪律。

    这时候如果有一个有着丰富科层制管理经验的管理人员加入,可以快速建立管理模式。”

    说罢,他顿了顿,“毫不讳言,这套体制,我现在已经在果核建立起来,并且行之有效的提高了工作的效率。

    因为我有神舟付、自拍杆两个现金奶牛一般的企业,所以三年内,果核一定是处于爆炸式增长的势头。

    这一点,我比任何人都要肯定。”

    吴楚之逐渐开始意气风发甚至有些狂妄的说法,让严东明不禁脸上露出了笑容。

    ……

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